Veränderung, ohne die Kontrolle zu verlieren.
Sysfacts begleitet kritische Veränderungen digitaler Infrastruktur dort, wo Risiken entstehen: an den Übergängen zwischen Planung, Umsetzung und Betrieb.
Warum jetzt
Veränderung ist selten eine freie Entscheidung. Verträge laufen aus, Systeme altern, Anforderungen und Regulatorik steigen. Gleichzeitig darf der Betrieb nicht stehen.
|
Das Versprechen
Sie behalten die Kontrolle.
Keine Veränderung, die außer Kontrolle gerät. Keine neue Abhängigkeit, die nur ein Dienstleister versteht. Sondern eine Infrastruktur, deren Risiken Sie kennen und die danach wieder beherrschbar ist.
Unser Prinzip
Nicht die nächste Beratung. Nicht der nächste Lieferant.
Wir bauen nichts, was Sie von uns abhängig macht. Wir halten Planung, Umsetzung und Betrieb zusammen und ziehen uns zurück, sobald Ihr Team wieder steuern kann. Wer mehr will, bekommt kooperativen Betrieb auf der Sysfacts Platform.
Kein Angebot. Kein Pitch. Eine ehrliche Einschätzung.
"Unsere IT war in einem kritischen Zustand. Sysfacts hat stabilisiert, auf ein tragfähiges Fundament gestellt und migriert – ohne einen Tag Ausfall."
Sasha Bruckhoff
Geschäftsführer
START NRW GmbH
Kontrolle durch Methode.
EXPERTISE — 001
Planung
Bevor Sie investieren, klären wir, was tragfähigist: technisch, wirtschaftlich und im Betrieb. Sieentscheiden auf belastbarer Grundlage statt aufAnnahmen.
Oft weiß niemand mehr genau, woran alles hängt. Wir machen die Abhängigkeiten sichtbar und zeigen, was unter keinen Umständen brechen darf.
Ist Ihr Vorhaben machbar, und welcher Weg führt am sichersten zum Ziel? Wir prüfen die Optionen herstellerneutral, damit die Richtung zu Ihnen passt, nicht zu einem Anbieter.
Was kostet der Weg über die nächsten Jahre wirklich? Wir rechnen die Gesamtkosten ehrlich durch. Im Schnitt sinken sie danach um 40%, belegt aus über 250 Projekten.
Aus der Richtung wird ein konkretes Zielbild. Ein Bauplan, der im Betrieb funktioniert und der Umsetzung standhält, nicht nur der Präsentation.
Am Ende steht eine Entscheidung, die trägt. Chancen, Risiken und Folgen klar benannt, in einer Vorlage, hinter die sich Management, IT-Leitung und Team gemeinsam stellen.
EXPERTISE — 002
Umsetzung
Die Entscheidung ist gefallen. Jetzt zählt, dass die Veränderung sauber gelingt, während Ihr Betrieb ungestört weiterläuft. Wir setzen auf Erprobtes statt auf Experimente, denn genau hier scheitern Projekte sonst.
Bevor etwas bewegt wird, steht der Plan: welche Systeme in welcher Reihenfolge, mit festen Zeitfenstern und definiertem Rückweg.
Spezifikation, Ausschreibung, Auswahl. Unsere Empfehlungen folgen Ihrem Bedarf, nicht fremden Margen.
Wir bauen Ihre neue Umgebung auf, härten und prüfen sie unter realen Bedingungen. Übergeben wird, was sofort trägt, nicht was nur im Test läuft.
Ihre Systeme ziehen in abgesicherten Wellen um, während das Geschäft weiterläuft. Den Umschaltmoment steuern wir so, dass Ihre Nutzer nichts merken.
Wir bleiben, bis alles stabil läuft, und übergeben sauber dokumentiert an Ihr Team. Die Kontrolle liegt danach wieder bei Ihnen.
EXPERTISE — 003
Betrieb
Mit der Übergabe endet das Projekt, nicht die Zusammenarbeit. Im Betrieb sorgen wir dafür, dass Ihre Infrastruktur dauerhaft sicher, aktuell und beherrschbar bleibt, in der Tiefe, die Sie wählen.
Wir überwachen Ihre Umgebung und greifen ein, bevoraus einem Signal ein Ausfall wird. Über 4.000 Systeme im Betrieb, mehr als 99% Verfügbarkeit, im Schnitt 23 Minuten bis zur Lösung.
Updates, Härtung und Schwachstellen fortlaufend im Blick. So bleibt Ihre Infrastruktur sicher und für jedes Audit nachweisbar aktuell.
Anforderungen und Technik ändern sich. Wir entwickeln Ihre Plattform Schritt für Schritt mit, statt sie bis zum nächsten großen Umbau altern zu lassen.
In festen Terminen ordnen wir Betrieb, Risiken und nächste Schritte gemeinsam ein, bevor kleine Themen groß werden. So behalten Sie den Überblick, nicht nur die Tickets.
Sie entscheiden, wie viel Sie abgeben: Erfahrung auf Abruf, gemeinsamer Betrieb oder volle Übernahme. Immer mit festen Ansprechpartnern, die Ihre Umgebung kennen, nie mit einer anonymen Hotline.
Business Unit — 01
Business Unit — 02
Business Unit — 03
Ergebnisse statt Versprechen.
Wir messen unsere Arbeit an dem, was beim Kunden ankommt: Budgets, die halten. Migrationen, die laufen. Kunden, die bleiben.
Betreutes Projektvolumen
Budgettreue in Prozent
Kostenreduktion nach Transition
Weiterempfehlungsrate
Bewährt in kritischen Momenten.
Ob Migrationen ohne Betriebsunterbrechung oder Plattformwechsel ohne Kontrollverlust: Unsere Referenzen zeigen, wie technische Entscheidungen zu geschäftlicher Handlungsfähigkeit werden.
Major-Upgrade ohne Wartungsfenster: Wie ACM AIR CHARTER seine Proxmox- und Ceph-Plattform aus Legacy-Versionen herausführte
Bei ACM AIR CHARTER liefen zentrale Proxmox- und Ceph-Cluster auf älteren Versionen, während Flugbetrieb und CAMO-Dokumentation durchgehend verfügbar bleiben mussten. Das Major-Upgrade wurde in zwei Wochen umgesetzt, ohne Wartungsfenster.
Eigene Infrastruktur, flexibler Betrieb: Wie die START NRW ihre IT nach dem Wegfall von Schlüsselrollen konsolidierte
Nach der Restrukturierung blieb bei START NRW eine zersplitterte IT zurück, während wichtige interne Rollen neu geordnet werden mussten. Die Lösung war eine Konsolidierung mit externem Betrieb, ohne Kontrolle über Daten und Infrastruktur abzugeben.
Infrastruktur-Neuaufbau unter Bankenbedingungen: Wie die MCE Bank ihre Single Points of Failure beseitigte
Kernsysteme, kritische Ausfallrisiken und ein Bankbetrieb, der keine Unterbrechung erlaubt: Bei der MCE Bank musste die Infrastruktur grundlegend neu gedacht werden. Entstanden ist eine neue Umgebung über zwei Rechenzentren, aufgebaut im laufenden Betrieb.
Infrastruktur unter Produktionsbedingungen: Wie Steyr Motors seine Innovationsfähigkeit absicherte
Wenn einzelne Prüfläufe über Wochen laufen, darf eine instabile Speicherplattform nicht zum Risiko für Entwicklungsarbeit werden. Steyr Motors hat die Modernisierung während der laufenden Produktion umgesetzt und dabei jede Messreihe gesichert.
Plattformwechsel an einem Wochenende: Wie die IHK Düsseldorf ihre End-of-Life-Infrastruktur erneuerte
Die bestehende Virtualisierungsplattform war am Ende ihres Lebenszyklus, gleichzeitig mussten digitale Services zuverlässig verfügbar bleiben. Die IHK Düsseldorf entschied sich für den Wechsel auf Microsoft S2D und setzte ihn an einem Wochenende um.
Digitales Fundament für die nächste Wachstumsphase: Wie Presto Humus seine dezentrale Produktion vernetzte
Presto Humus wuchs über Standorte hinweg, von denen nicht jeder zuverlässig an schnelles Netz angebunden war. Statt die IT weiter zu dehnen, entstand eine herstellerunabhängige Plattform, die auch entlegene Werke stabil einbindet.
IT als Wachstumsplattform statt Bremse: Wie MTS Maschinenbau seine globale Expansion absicherte
Mit internationalem Wachstum und einem neu übernommenen Standort reichte die historisch gewachsene IT von MTS Maschinenbau nicht mehr aus. Das Unternehmen stellte seine Infrastruktur neu auf, ohne die Produktion dafür anzuhalten.
VMware-Ablösung mit Wissenstransfer: Wie die Hanebutt Gruppe in sechs Wochen auf Proxmox VE wechselte
Die veränderte VMware-Lizenzierung machte Open Source für die Hanebutt Gruppe plötzlich zu einer sehr konkreten Option. Gemeinsam wurde Proxmox so aufgebaut, dass das eigene Team die neue Plattform nach sechs Wochen selbst betreiben konnte.
IT-Carve-out unter Insolvenzbedingungen: Wie die MEKU-Gruppe ihre Tochtergesellschaften M&A-fähig machte
Nach der Insolvenz musste die MEKU-Gruppe eng verflochtene IT-Strukturen so trennen, dass mehrere Einheiten verkaufs- und übergabefähig wurden. Dafür wurde die IT gezielt carve-out-fähig gemacht und sauber an neue Eigentümer überführt.
Konzernweite Konsolidierung statt Insel-Projekt: Wie ZWILLING seine globale IT vereinheitlichte
Durch viele Akquisitionen war die IT von ZWILLING über Jahre immer uneinheitlicher geworden. Statt erneut lokal zu optimieren, stellte das Unternehmen auf eine globale Plattform mit klarer zentraler Steuerung um.
Die richtige Strategie – im richtigen Moment
Ob Modernisierung, Wachstum oder Kostendruck: Entscheidend ist, dass Planung, Umsetzung und Übergabe zusammenpassen.
Ihr Geschäftsmodell ist digital und Ihre Produktion, Logistik oder Kundenplattform ist direkt vom Rechenzentrum abhängig. Jede Minute ungeplanter Stillstand kostet Sie bares Geld und Kundenvertrauen. Wir planen und bauen ausfallsichere Architekturen (Multi-AZ, Geo-Redundanz), die Ihre kritischen Systeme schützen und den Betrieb garantieren.
Sie sind von einem Hersteller oder Cloud-Anbieter abhängig, dessen Preispolitik und technische Vorgaben Ihre Handlungsfreiheit einschränken. Die Kosten explodieren, Innovationen werden blockiert. Wir analysieren Ihre Abhängigkeiten, entwickeln eine Exit-Strategie und migrieren Sie zu einer offenen, herstellerunabhängigen Plattform. Sie gewinnen die Kontrolle zurück.
Eine Übernahme, eine Ausgliederung (Carve-out) oder die Konsolidierung mehrerer Standorte steht bevor. Sie müssen Infrastrukturen sauber trennen oder zusammenführen, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden. Wir steuern diese komplexen Migrations- und Umzugsprojekte mit operativer Tiefe und einer Null-Downtime-Garantie.
Neue Anforderungen wie NIS2, DORA oder spezifische Auflagen von Cyber-Versicherungen machen stabile und nachweisbar sichere Systeme zur Pflicht. Es reicht nicht mehr, sicher zu sein - Sie müssen es auch beweisen können. Wir bauen eine Infrastruktur, die nicht nur compliant ist, sondern deren Resilienz in jedem Audit standhält.
Ihr Unternehmen wächst schnell, aber die Infrastruktur wird zum Bremsklotz. Systeme sind überlastet, Prozesse nicht skalierbar und das IT-Team agiert nur noch reaktiv. Wir schaffen ein technisches Fundament, das mit Ihrem Erfolg mitwächst - skalierbar, performant und so stabil, dass Sie sich auf die Zukunft konzentrieren können.
Einblicke
Erfahrungen, Technologien, Perspektiven.
